Цифровая трансформация завода в Сибири — кейс от «ИнфоСофт»
Как внедрение «1С:ERP» помогло заводу «Тайра» автоматизировать 250+ бизнес-процессов, наладить учет затрат и сократить операционные расходы на 20-25%
Задача:
Автоматизировать процессы производства и сократить операционные расходы предприятия.
Причина:
Устаревшая система «1С:Управление производственным предприятием» не отвечала современным требованиям бизнеса. Отсутствие возможности ведения раздельного учета затрат по заказам и точного расчета себестоимости продукции, прекращение поддержки со стороны вендора, а также ручные процессы, приводившие к ошибкам и задержкам, — все это требовало срочных изменений. Завод нуждался в гибкой и современной системе, способной обеспечить прозрачность бизнес-процессов и повысить операционную эффективность.
Новосибирский энергомашиностроительный завод «Тайра» — один из ведущих российских производителей вентиляционного, энергетического и газоочистного оборудования — встал перед необходимостью модернизации своей информационной системы. Многолетняя работа на базе устаревшей системы «1С:Управление производственным предприятием», внедренной еще в 2008 году, сдерживала развитие и снижала эффективность предприятия. Решение о переходе на «1С:ERP Управление предприятием 2» стало стратегическим шагом на пути к цифровой трансформации и повышению конкурентоспособности.
Проект, начавшийся в июне 2022 года и рассчитанный на два года, предусматривал автоматизацию более 280 рабочих мест и оптимизацию более 250 бизнес-процессов, включая управление продажами, закупками, складскими операциями и производственным учетом. Это должно привести к значительному улучшению качества данных, ускорению процессов и росту производительности. Проект реализовывался силами внутренних команд завода и внешних консультантов из АО «Корпоративные ИТ-проекты».
Этапы реализации:
1. Анализ и декомпозиция проблем
- Проведен аудит существующих бизнес-процессов.
- Выявлены узкие места: учет затрат, управление закупками, контроль качества.
- Определены требования к новой системе.
2. Автоматизация учета и отчетности
- Внедрены механизмы расчета плановой и фактической себестоимости в разрезе заказов.
- Настроена интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом» для объединения данных.
- Разработаны инструменты для контроля потребности в материалах, что сократило простои.
3. Оптимизация производственных процессов
- Автоматизировано более 250 процессов, включая продажи, закупки и складской учет.
- Улучшена работа отдела технического контроля за счет цифровых чек-листов и автоматических отчетов.
- Автоматизировано 280 рабочих мест сотрудников.
Ключевые преимущества внедрения:
- Улучшение учета: раздельный учет затрат по заказам обеспечил более точный расчет себестоимости, позволяя оптимизировать бюджетирование и контроль расходов.
- Сокращение времени обработки данных: сокращение времени обработки данных на 30-40% позволило быстрее реагировать на рыночные изменения и повысит качество обслуживания клиентов.
- Повышение производительности: оптимизация процессов привела к снижению операционных затрат и увеличению объемов производства.
Уже на этапе внедрения завод «Тайра» получил первые положительные эффекты:
Точный расчет себестоимости — теперь можно анализировать рентабельность каждого заказа.
Сокращение ручного труда — исключены ошибки и задержки в учете.
Снижение операционных расходов — по прогнозам, экономия в течение первого года после завершения проекта составит 20-25%.
Генеральный директор ООО НЭМЗ «Тайра» — Роман Богер — положительно оценивает ход проекта и результаты внедрения. Он подчеркивает, что «1С:ERP» значительно упростила работу предприятия, обеспечив точный учет затрат и расчет себестоимости в разрезе заказов клиентов.
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль
Контакты
Социальные сети