«СБД»: повышение операционной эффективности с помощью Business Studio
С 2020 года компания «СБД» начала внедрять процессное управление, оптимизировать работу и создавать базу знаний на основе бизнес-архитектуры в Business Studio
Задача:
Повысить эффективность деятельности и добиться роста прибыли.
Причина:
Компания достигла такого уровня зрелости, когда для эффективного ведения бизнеса ручного управления стало недостаточно. «СБД» не обошли стороной типичные проблемы в сфере строительства: сложности с импортозамещением материалов и оборудования, внесение изменений во время реализации проектов, скорость трансформации.
С 2016 года компания «СБД» выполняет функции технического заказчика и генерального подрядчика в строительстве уникальных зданий и сооружений (штаб-квартира Сбербанка в Москве, кинотеатр «Художественный», курорты «Манжерок», «МРИЯ» и многое другое), а также решает задачи в области предпроектной подготовки, проектирования и ввода в эксплуатацию.
В 2020 году компания запустила внедрение процессного управления для повышения своей эффективности и для борьбы с типичными проблемами в сфере строительства, такими как сложности с импортозамещением материалов и оборудования, внесение изменений во время реализации проектов, высокая скорость трансформации и др.
На первом этапе смоделировали бизнес-архитектуру компании в Business Studio, определили процессы деятельности и их владельцев, обучили сотрудников. Далее перевели цифровую модель деятельности в режим промышленной эксплуатации и актуализировали бизнес-процессы.
В 2022 для регулярной оптимизации бизнес-процессов были созданы рабочие группы, перед которыми стоят задачи трансформации своих направлений. Сейчас с помощью привлечения внешних аудиторов ведется работа по оценке рисков, в том числе с точки зрения кибербезопасности.
В итоге компании удалось не только упорядочить бизнес-процессы, но и создать удобный инструмент для адаптации новых сотрудников с помощью базы знаний, размещенной в Business Studio Portal.
В процессе внедрения практики организационного развития реализован ряд знаковых проектов, направленных на повышение операционной эффективности и преодоление типичных для сферы строительства проблем.
Компания достигла значительных результатов благодаря внедрению процессного управления и оптимизации бизнес-процессов. Так, например, трансформация процесса закупок помогла упростить порядок согласования документов, сократить время проведения процедуры на 27 дней и повысить эффективности работы закупочной комиссии на 15,5%. Внедрение чек-листов принципиальных решений позволило сократить общий срок проектирования в два раза, а с помощью единой формы бюджета удалось сэкономить 33,6 млн руб. и получить заказ на 11 новых проектов.
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Контакты
Социальные сети