Советы для предпринимателей или как собрать команду мечты

Давайте определимся, кто такой предприниматель? Менеджер, управленец, лидер, который создает и развивает свой бизнес.

Бывают различные виды предпринимательства. Команда MidlandHunt в основном работает с корпоративным предпринимательством, то есть с владельцами бизнеса и/или первыми лицами (СЕО) крупнейших федеральных компаний, лидеров рынка. 

Их основная задача — мыслить стратегически, быть новаторами, видеть тренды, иметь коммерческую жилку, быть успешными, быть первыми. 

Такие люди, как правило, харизматичны, умны, гениальны, мыслят быстро и нестандартно, склонны к риску и постоянному поиску новых возможностей. Соответствовать им сложно. 

При этом, все мы знаем, что разница между предпринимателем и успешным предпринимателем — это умение создать команду, которая приведет к успеху бизнес. Это и есть «команда мечты». 

При работе над проектами в MidlandHunt мы непосредственно участвуем в процессе формирования таких команд и видим тех самых лидеров, менеджеров, предпринимателей в деле, сталкиваемся с их успехами и провалами, взлетами и падениями, победами и поражениями. 

Учитывая опыт работы в HR и Executive Search в сфере в крупных производственных компаниях и консалтинге и проведя тысячи интервью с Топ-менеджерами можно выделить, какие подходы при найме команды являются эффективными. Вот основные правила:

1. Нанимайте профессионалов, не бойтесь тех, кто «сильнее тебя». Признаюсь, я не сразу пришла к этому выводу, были страх и неуверенность. Но сейчас могу с уверенностью сказать — это залог успеха любой команды и руководителя. При таком подходе учишься, получаешь новые экспертные знания и реализуешься как лидер. По личному опыту могу утверждать, что если сталкиваешься с тем, что не очень глубоко знаешь направление — надо взять сильных руководителей этих направлений. Управленец таким образом изучает все функции, совместно участвуя с сотрудниками в сложных кейсах, тем самым черпает глубокие экспертные знания в этих блоках, а для подчиненных, в свою очередь, это является мотивацией — получение опыта в отрасли, самостоятельность и полномочия в принятии решений.
2. Очень важно определить ценности и ключевые драйверы для своих сотрудников и правильно оценить, насколько Вы, как управленец, совпадаете по ним с подчиненными. В частности, я для своей команды всегда выделяла такие драйверы как: честность, обучаемость и стремление к развитию/к новому, умение работать в команде и эффективная коммуникация.
3. Необходимо правильно определить мотивацию человека, которого нанимаем, что для него важно в ближайшие 3-5 лет — карьера, семья и т.д. Например, если сотрудник приходит к нам в такой же роли, с теми же задачами и в том же масштабе, с небольшой разницей в зарплате по сравнению с предыдущим местом работы, то управленец должен понимать, какие перспективы он может ему предложить в течение одного года. В противном случае этот сотрудник будет временным сотрудником, а, следовательно, и большой эффективности ждать не стоит.
4. Будучи главой организации нельзя забывать про регулярный контакт с командой. 
   Во-первых, это дополнительно мотивирует, повышает лояльность сотрудников, и лидер знает изнутри настроения коллектива. Во-вторых, команда лучше понимает стратегию и текущие задачи.
5. Не менее важно регулярно получать независимую оценку, привлекая экспертов из своего нетворкинга, а также качественно собирать рекомендации. Чем больше информации мы соберем, тем более объективным будет решение.
6. И последнее. 
   Попробуйте сформировать взаимодополняющую команду. Люди с разным типажом, темпераментом, восприятием, скоростью мышления всегда помогут под разным углом взглянуть на задачу/ситуацию и, как правило, проявляют конструктивное конкурирующее поведение, при этом сохраняя здоровую среду в команде.

С днем предпринимателя! Желаем вам хорошей команды и успехов в бизнесе!